大型展覽會的一般策劃流程

　　大型展覽會一般的策劃程序如下所示

　　1、展會調研

　　展會調研是以科學的方法，有系統；有計劃、有組織地收集、調查、記錄、整理、分析市場信息，客觀地測定與評價，發現各種事實，用以作為各種決策的依據。調研員與文案員一般耍重點調查分析以下信息：市場前景（如政策可行性、市場規模及類型等）、同類展覽會的競爭能力、本次展覽會的優勢條件分析以及潛在客戶需求調查。

　　2、 展會計劃書的制定

　　展會計劃是在充分掌握現有相關資料，進行市場分橋和市場定位的基礎上，開發一套展覽計劃書。一份展覽營銷計劃應包括展覽營銷現狀分析、企業（或具體會議、展覽會）機會和威脅分析（SWOT）、營銷目標的確立、市場營銷組合策略、具體的行動方案、營銷預算費用以及營鑰計劃的執行與控制等。

　　3、展會設計

　　商業展覽展示設計是以傳達展覽信息、吸引參觀者為主要機能的有目的、有計劃的環境、展臺、展品設計。好的設計熊提高展會的品位，吸引參展者、參觀者。一般而言，較大的展覽會，展覽的有關設計問題在開展前9個月就開始了。

　　4、整合營銷傳播

　　營銷傳播是一種從接受者的角度考慮全部營銷過程的方法。整合營銷傳播的發展，順應時代的潮流，把營銷與傳播緊密地聯系在了一起，是一種有規范意義的營銷傳播方法。是營銷與傳播的發展趨勢。隨著展覽活動的不斷升溫，不僅是大眾媒體，專業媒體也跟著熱起來。在展會傳播計劃制定上，必須與時俱進，選擇更加有效的立體傳播策略。

　　5、組建策劃團隊

　　展覽策劃是一個智力勞動，因此，一個展覽項目的策劃首先必須組織一個項目策劃團隊。

　　6、制定預算

　　一份展會預算需要包括以下幾項內容：

　　①歷史數據  回顧過去的工作，以便制定出相對精確的新預算。

　　②行政管理費  包括項目共享的費用加工資、獎金和復印、電話、信函來往、計算機等要支付的費用。

　　③收益  即預算帶來的收入，包括公司撥款、預算念品的收入、贊助等。

　　④固定費用  如印刷和郵寄宣傳資料所需的費用。

　　⑤可變費用  如餐飲費等。

　　⑥詳細開列的項目  詳細列明預算中的開列的各個項目。

　　⑦調整控制  由于預算是根據估計而制定的，因此不一定準確調整。

　　7、展會評估

　　展覽的效果是長期的。展出者在重視并投入很大力量進行展臺設計、產品展示、展覽宣傳、屜臺接待和推銷等工作的同時。也應當投入相當的力量做展覽后續工作。如果說展覽相當于“播種”,建立新的客戶關系；那么，展覽的后續工作就相當于“耕耘”與“收獲”,將新的關系發展為實際的客戶關系。